近年、日本では深刻な人手不足が問題となっています。そのため、企業はさまざまな対策を講じていますが、最も効果的とされているのが 賃金や賞与のアップ です。
人手不足が問題になっていない企業の多くは、賃金や賞与の増額を実施しています。特に大企業では、収益の一部を労働者に還元することで、従業員の定着率を高め、優秀な人材の確保に成功しているのです。
また、給与以外の施策として、福利厚生の充実、職場環境の改善、働き方の柔軟性を持たせることも効果的とされています。例えば、リモートワークやフレックスタイム制度の導入、キャリアアップ支援 などが挙げられます。
中小企業においても、大企業ほどの水準ではないものの、徐々に賃上げが進んでいます。特に 2024年の最低賃金引き上げ や物価上昇の影響を受け、企業は賃上げを検討せざるを得ない状況となっています。
しかし、中小企業の多くは、大企業と比較して利益率が低いため、賃上げを実施する余裕がないケースも少なくありません。そのため、
今後、適切な賃上げを実施できない企業は、人手不足の問題がより深刻化し、事業継続が難しくなる可能性があります。
実際に、求人市場では 「給与が低い企業には応募が集まりにくい」 という状況が顕著になっています。特に若年層や外国人労働者の採用を検討する場合、給与水準や待遇の良さが重要なポイントとなるため、競争力を高めるためには、何らかの形で賃上げを進める必要があります。
人手不足が加速する日本において、企業が生き残るためには 「魅力的な給与・待遇を提供すること」 が不可欠です。大企業だけでなく、中小企業も持続的な賃上げに向けた努力を続けることで、優秀な人材を確保し、安定した経営を実現することができるでしょう。
